Netflix змінює гру: чому стрімінг стає загрозою для кінотеатрів і які наслідки це матиме для Голлівуду?

Стрімінгові платформи, зокрема Netflix, радикально трансформують сферу розваг, ставлячи під загрозу традиційні кінотеатри. Netflix, який має 300 мільйонів підписників, прагне досягти трильйонної оцінки до 2030 року. Водночас співгенеральний директор компанії Тед Сарандос називає кінотеатри "застарілою концепцією для більшості". Ці коментарі, зроблені на самітах TIME100 та Semafor's World Economy в квітні 2025 року, спровокували жваві дискусії щодо майбутнього кінематографа. Чи дійсно стрімінг "рятує Голлівуд", як вважає Сарандос, чи, навпаки, знищує унікальність кінотеатрального досвіду? Давайте розглянемо це в аналітичному матеріалі від 24 квітня 2025 року.

Елементи

Стрімінг як нова реальність

Netflix радикально змінив спосіб споживання медіа, надаючи глядачам можливість миттєвого доступу до тисяч фільмів і серіалів прямо з комфортного дивану. Як зазначає Сарандос, "ми - компанія, що зосереджена на споживачах, і ми пропонуємо програми в тому форматі, який вам найбільше подобається". Ця стратегія виявилася надзвичайно успішною: за останні п'ять років Netflix зміг подвоїти свій дохід, збільшити прибуток у десять разів і потроїти свою ринкову капіталізацію, досягнувши вражаючих $450 мільярдів. Сарандос вважає, що шлях до трильйонної оцінки лежить через збільшення частки на ринку телевізійного контенту, де Netflix вже займає 10% часу перегляду в розвинених країнах, маючи лише 5% від глобального ринку, оціненого в $650 мільярдів.

Платформа активно інвестує в унікальний контент, зокрема в такі проєкти, як "Електричний штат" за 320 мільйонів доларів та "Хроніки Нарнії", режисером яких є Грета Гервіг. Цей фільм вийде на IMAX за місяць до його появи на стрімінговій платформі в 2026 році. Подібні ініціативи приваблюють зірок та режисерів, які раніше зосереджувалися на кінопрокаті. Сарандос зазначає: "Наші десять найуспішніших фільмів отримують більше 100 мільйонів переглядів, що є значним показником у порівнянні з блокбастерами, які заробляють мільярди". Стрімінг також робить контент доступнішим: "Багато людей не мають можливості відвідувати кінотеатри", - підкреслює він, акцентуючи на зручності для глядачів у віддалених регіонах.

Кінотеатри: криза чи еволюція?

Кінотеатри опинилися в непростій ситуації: касові збори знизилися на 40-50% у порівнянні з показниками до пандемії, а у 2025 році стало відзначено ще 8% падіння. Сарандос трактує це як сигнал від глядачів: "Вони віддають перевагу перегляду фільмів вдома". На фоні цього, живі заходи - такі як концерти, спортивні події та бродвейські вистави - встановлюють нові рекорди відвідуваності, що, на думку Сарандоса, демонструє особливість кризи у кіноіндустрії. Він визнає, що любить досвід перегляду фільмів у кінотеатрах, проте вважає його "застарілим для більшості, хоча не для всіх".

Netflix не ігнорує повністю кінотеатри: компанія є власником Paris Theater у Нью-Йорку та Bay Theater у Лос-Анджелесі, які вона "врятувала" від закриття, а також випускає деякі фільми, такі як "Скляна цибуля" та "Емілія Перес", у кінотеатри для участі в нагородах. Однак Сарандос підкреслює: "Наша стратегія полягає в ексклюзивних прем'єрах для підписників. Показ "Нарнії" в IMAX - це тактика, а не зміна нашого курсу". Цей підхід відрізняється від конкурентів, таких як Apple TV+ і Amazon Prime, які щорічно інвестують по $1 млрд у прокат фільмів.

Вплив на індустрію Голлівуду та кінорежисерів.

Сарандос стверджує, що Netflix "рятує Голлівуд", даючи режисерам можливість створювати амбітні проєкти, які студії не фінансували б через ризики. Наприклад, "Ірландець" Мартіна Скорсезе чи "Звір нації" не вписувалися в традиційну модель прокату через тривалість або тематику. Водночас режисери, які мріяли про великий екран, як-от Грета Гервіг, змушені адаптуватися до стрімінгу, що викликає критику. "Партнерство з Netflix - це ніби зрада кінотеатрів", - пишуть у блогах, звинувачуючи платформу в скороченні прокатних вікон і занепаді кінозалів.

Критики зазначають, що модель Netflix, орієнтована на миттєвий глобальний реліз, зменшує культурний вплив фільмів, адже театральний прокат створює "подію", яку стрімінг замінити не може. Сарандос заперечує: "Ми пронизуємо культурний дух, навіть починаючи з Netflix". Проте статистика невблаганна: касові збори 2024 року склали $8.5 млрд у США проти $11.1 млрд у 2015-му, і пандемія лише посилила цей спад.

Майбутнє: трильйони чи застій?

Амбіція Netflix досягти капіталізації в $1 трлн до 2030 року, озвучена Сарандосом, ґрунтується на очікуванні зростання числа підписників і розширення в нові сфери, такі як організація живих подій (наприклад, "Гра в кальмара" та "Бріджертони"), відкриття Netflix Houses у Далласі та Філадельфії, а також розробка товарів на основі популярних серіалів. Однак Сарандос і співгенеральний директор Грег Пітерс підкреслили, що це є "амбіційною метою на далеке майбутнє, а не конкретним прогнозом", реагуючи на витік внутрішніх даних, опублікованих The Wall Street Journal. Аналітики висловлюють сумніви, чи зможе стрімінговий сегмент самостійно досягти такого значного зростання без експансії в інші галузі, такі як тематичні парки або спортивні трансляції.

Кінотеатри, своєю чергою, шукають нові моделі виживання: скорочення вікон прокату до 35-40 днів, гібридні релізи чи акцент на "подієві" фільми, як-от "Оппенгеймер", що зібрав майже $1 млрд. Проте Сарандос скептичний: "Якщо ми хочемо, щоб люди дивилися так, як ми хочемо, кіно перестануть знімати, бо бізнесу не буде". Netflix натомість інвестує в локальний контент, як-от $1 млрд у Мексику, і дає автономію регіональним командам, що забезпечує глобальні хіти на кшталт "Гри в кальмара".

Що кажуть глядачі?

Соціальні мережі заполонили палкі суперечки. На платформі X користувачі обмінюються спогадами про кінотеатри: "Ніякий Netflix не зможе замінити аромат попкорну і величезний екран!" Водночас інші висловлюють підтримку Сарандоса: "Навіщо їхати в кіно, якщо можна дивитися у себе вдома всього за $15 на місяць?" Статистичні дані підтверджують зміни у звичках: середній американець відвідує кінотеатр лише двічі на рік, тоді як підписник Netflix переглядає сім фільмів щомісяця. Молодь, особливо в регіонах без мультиплексів, надає перевагу зручності стрімінгу, тоді як кіномани в містах, таких як Нью-Йорк, все ще цінують спільний перегляд фільмів.

Netflix, зосереджуючи увагу на потребах споживачів та інноваційних рішеннях, змінює обличчя Голлівуду, але це супроводжується занепадом кінотеатрів. Сарандос вважає це еволюцією: "Технології та споживчі звички постійно змінюються". Проте зникнення традиційного кінопоказу може призвести до зниження культурної цінності кінематографа, оскільки стрімінгові платформи перетворюють фільми на швидкоплинні продукти. Чи зможе Netflix досягти своєї трильйонної мети, не завдаючи шкоди спадщині великого екрана? Наразі Сарандос залишається впевненим: "Я б хвилювався, якби люди перестали створювати чудові фільми". Для глядачів питання вибору між комфортом домашнього перегляду та чарівністю кінотеатру залишається актуальним.