Вчимося у лідерів: як впровадити повагу до інтелектуальної власності в корпоративні цінності -- Delo.ua

Чому IP - це частина ДНК найуспішніших компаній

Компанії, які розглядають свої ідеї як стратегічні активи, мають значну конкурентну перевагу. За даними дослідження Ocean Tomo, вже у 2020 році нематеріальні активи становили 90% ринкової вартості компаній, що входять до індексу S&P 500, який складається з 500 найбільших акціонерних компаній США за капіталізацією. Відтоді цей показник залишився на приблизно тому ж рівні. Важливо зазначити, що основну частину нематеріальних активів складає інтелектуальна власність (IP). Крім того, як свідчать дані відомої консалтингової компанії Brand Finance, у 2025 році вартість нематеріальних активів найбільших світових компаній досягне рекордної позначки в $97,6 трлн, що на 23% більше, ніж у 2024 році.

Інакше кажучи, нематеріальні активи та інтелектуальна власність становлять ключ до успіху в сучасному світі. Це не обмежується лише великими компаніями. Наприклад, дослідження Європейського патентного відомства (EPO) та Відомства з інтелектуальної власності ЄС (EUIPO) показало, що стартапи, які активно займаються реєстрацією патентів і торгових марок на ранніх етапах свого розвитку, мають у 10,2 рази більшу ймовірність залучення інвестицій.

Попри це, і українські, й закордонні компанії часто здійснюють критичну помилку, відкладаючи розробку IP стратегії та конкретні кроки з захисту інтелектуальної власності "до кращих часів". Зазвичай про це згадують, коли "припекло" - тобто коли IP права вже порушено. І в такому разі може бути запізно, адже без належно оформлених охоронних документів дуже складно щось довести в суді. Така недбалість має довгострокові наслідки, суттєво впливаючи не лише на репутацію компанії серед інвесторів, а й на здатність ефективно комерціалізувати свою IP.

Ще одна поширена помилка полягає в тому, що всі зусилля з захисту інтелектуальної власності делегуються одному спеціалізованому відділу або зовнішнім підрядникам. Мовляв, навіщо перевантажувати команду додатковими завданнями? Проте впровадження поваги до інтелектуальної власності в корпоративну культуру не є справою наднормової роботи, а приносить переваги кожному працівнику. В результаті в компанії створюється унікальна екосистема - мікроклімат, в якому розвиваються інновації та ефективні рішення.

Отже, виділю декілька важливих порад, які допоможуть впровадити серед працівників компанії повагу до IP та розуміння, що захист інтелектуального продукту - це спільна відповідальність.

Розпочніть з інтелектуальної власності в освіті.

В основі будь-якої корпоративної культури лежить безперервне навчання. Організовуйте курси, тренінги та кейс-стаді, поширюйте гайди, за допомогою яких працівники дізнаватимуться про базові правила поводження з інтелектуальною власністю. До прикладу, як ідентифікувати нематеріальні активи, як правильно оформити та захистити свої ідеї, як розпізнати порушення IP прав, як поводитися з конфіденційною інформацією тощо. Важливою частиною освітнього процесу має бути розвінчання міфів про захист IP, які досі поширені в нашому суспільстві. До того ж нагадаю, що IP сфера дуже динамічна - тому навчальні програми варто оновлювати відповідно до актуальних тенденцій.

Такий підхід практикує багато відомих компаній, серед яких - Google, Apple та Amazon. І він повільно, але впевнено впроваджується в Україні - спільними зусиллями бізнесу та державних органів, зокрема УКРНОІВІ. Наведу лише один приклад: команда IP Academy, яка функціонує у структурі нашого відомства, створила гайд "11 кроків від створення до комерціалізації службових об'єктів права інтелектуальної власності". Це - зручний інструмент для фахівців у різних сферах діяльності, покликаний простою мовою відповісти на важливі питання щодо IP, які можуть виникнути в найманих працівників та їхніх працедавців. І це лише один із багатьох доступних інструментів, які пропонує ІР Аcademy та наш ІР офіс.

Пам'ятайте, що навчання потребує не лише ваша команда.

Жодна компанія не може існувати в ізоляції від суспільства. Тому її ринковий успіх часто тісно пов'язаний із загальним рівнем культури інтелектуальної власності (IP). Насправді, для прогнозування майбутнього підприємства на ринку, де споживачі та клієнти допускають використання контрафактних товарів та піратського контенту, не потрібно бути експертом у бізнес-аналізі. Саме тому важливо, щоб комунікаційна стратегія компанії включала ініціативи, спрямовані на підвищення обізнаності населення про цінність інтелектуальної власності. Це може включати в себе проведення інформаційних та освітніх кампаній, а також створення інструментів, які допоможуть споживачам розпізнавати підроблену продукцію. Наприклад, компанія LEGO Group випустила брошуру під назвою "Чесна гра" і надала рекомендації щодо використання своєї продукції та інтелектуальної власності в некомерційних цілях.

IP офіс активно займається розвитком культури інтелектуальної власності та підвищенням обізнаності українців. Це реалізується через інформаційні кампанії, спрямовані на боротьбу з піратством і контрафактом. Серед найзначніших проектів можна виділити ANTI-PIRACY: BOOKS, ANTI-PIRACY: MUSIC та ініціативу Trust the Original, що є спільним зусиллям нашого відомства і онлайн-платформи OLX.UA.

Сприяйте інноваціям - як у внутрішніх...

Іноді просто усвідомлення того, що успіх співробітника є відображенням успіху компанії, не є достатнім. Тому важливо стимулювати залучення команди до інноваційного процесу — від проведення конкурсів та мозкових штурмів до надання індивідуальних фінансових винагород. Це поширена практика для таких технологічних гігантів, як Amazon, Apple, AT&T, Cisco, Google, Intel, Meta і Microsoft. Часто ці компанії пропонують винахідникам не лише премії за будь-яку ідею, що може бути запатентована (незалежно від її затвердження), але й безкоштовні послуги патентних повірених. На перший погляд, це може здаватися зайвими витратами, проте серед тисяч ідей, які можуть з’явитися лише в науково-фантастичних романах, зрештою з’являється одна, здатна принести мільярдні доходи.

... як внутрішні, так і зовнішні.

Існує два протилежні підходи до розробки інновацій, які можна умовно назвати "стратегією Apple" та "стратегією Ілона Маска". Перший підхід характеризується ретельним патентуванням всіх аспектів, від найменших елементів пристроїв до дизайну фірмових магазинів. Натомість, другий підхід, на якому ми зосередимось, акцентує увагу на відомій фразі Маска: "патенти – це для слабаків", оскільки вони, на його думку, заважають технологічному розвитку. У 2014 році Tesla зробила крок у цьому напрямку, відкривши доступ до своїх патентів з метою "підтримати інших виробників автомобілів і пришвидшити впровадження електричних транспортних засобів". Проте, цей на перший погляд добродійний вчинок мільярдера слід оцінювати з певною часткою критично. По-перше, жодне з його бізнесів не відмовляється від активного захисту своєї інтелектуальної власності. По-друге, лише 14% патентів Tesla, що були оприлюднені, мають пріоритет до 2016 року, що робить їх, за сучасними стандартами, застарілими.

Хай там що, а нас цікавить саме залучення широкого загалу до інноваційного процесу. Насправді це - не ноу-хау Маска, і подібну стратегію реалізує багато відомих компаній. Наприклад, IKEA запустила "Co-Create IKEA" - цифрову платформу, яка заохочує клієнтів до розробки нових продуктів. Схожу ідею реалізувала LEGO, створивши краудсорсингову платформу LEGO Ideas. Причому відкриття доступу до патентів теж не є винятком: до прикладу, IBM ще у 2005 році "поділилася" 500-ми патентами на програмне забезпечення з усіма, хто працює над проєктами з відкритим кодом. Головний секрет - відшукати правильний баланс між конфіденційними та загальнодоступними даними.

Використовуйте ресурси та програми допомоги, які надає держава.

Нагадую, що наш IP офіс надає всебічну підтримку бізнесу на всіх етапах роботи з інтелектуальною власністю — починаючи від реєстрації IP об'єктів і консультацій з питань їх захисту, до розробки ліцензійних угод та оцінки вартості. Для наших клієнтів важливо не лише загальне усвідомлення значення інтелектуальної власності, а й доступ до якісних, зручних, оперативних і ефективних послуг. Ми активно співпрацюємо з профільними асоціаціями та спільнотами, щоб враховувати потреби ринку у вдосконаленні системи IP. Також ми укладаємо меморандуми про співпрацю з цими організаціями, реалізуючи конкретні заходи для популяризації культури поваги до прав інтелектуальної власності, створення навчальних програм, організації бізнес-форумів, конференцій, воркшопів і акселераційних програм. Спільно з Офісом з розвитку підприємництва та експорту ми запустили нову категорію "Інтелектуальна власність" на порталі Дія.Бізнес, яка призначена для надання онлайн-консультацій у сфері IP для представників малого та середнього бізнесу. Крім того, на цій платформі доступний онлайн-курс "Інтелектуальна власність та бізнес", в рамках якого експерти УКРНОІВІ навчають, як правильно оформлювати права, зменшувати юридичні ризики, підвищувати вартість компанії та забезпечувати стабільний прибуток. IP Academy також розробляє та впроваджує навчальні програми, курси, воркшопи та гайди, що максимально відповідають сучасним реаліям та конкретним запитам українських підприємців. Крім того, наш IP@Innovation Hub пропонує різноманітні інструменти підтримки.

Розвиток компанії без чітко визначеної стратегії в сфері інтелектуальної власності нагадує будівництво без надійного фундаменту. Спочатку такий бізнес може здаватися стабільним, проте в майбутньому він неодмінно зазнає руйнувань. На противагу цьому, підприємства, які активно захищають та поважають свої IP-активи, демонструють вищу стійкість: вони швидше розвиваються, легше залучають фінансування і формують потужні бренди. Для українських підприємств це питання є особливо актуальним сьогодні. В умовах війни та під час відновлення після неї важливо зосередитися не лише на фізичній інфраструктурі, а й на середовищі, яке підтримує ідеї, інновації та креативність. Йдеться про створення економіки знань. Ми досягаємо цього завдяки спільним зусиллям — через масштабні реформи, державні ініціативи та конкретні рішення всередині компаній. Головне, щоб кожна цінна ідея отримала можливість реалізації та надійний захист.